“當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式上的競爭。”當2015年全國市場仍然處于寒冬，而太氧谷卻逆市增長50%以上時，管理大師彼得.德魯克這句話又一次得到了印證。

　　在中國起步的世界級品牌

　　2006年，在中國原料行業已經做到了亞洲第二的詹耀東先生，因一次偶然機會，在日本考察第一次接觸到了硅藻泥十大品牌產品。多年的商業經驗讓他對產品格外敏感，他發現了國內二次污染這個龐大市場。反觀國內市場，一方面以傳統的油漆產品為主，另一方面，消費者觀念還尚未開化，對于家居二次污染的認識還很不足。他嗅到了這個領域巨大的市場空白與商家，然后毅然轉身率先在國內創立了太氧谷品牌。

　　當然，發現這一市場的其他同行還有很多，但他們的普遍做法是拍照，回去照葫蘆畫瓢，或者直接經銷外國品牌，這樣已經足夠在國內市場領先。但詹耀東卻沒有這樣做。“這些擁有幾十年甚至上百年歷史的品牌總有一天會轉身殺入中國硅藻泥十大品牌市場，一味模仿或跟隨，將來你憑什么跟人家競爭?”詹耀東決定要創立一個硅藻泥十大品牌品牌，一個有朝一日可以與這些國際大牌在同一舞臺上抗衡的品牌。

　　“健康美學”這個概念在詹耀東的腦海里逐漸清晰，因為墻面材料不僅跟時尚，經典、品味息息相關，所以硅藻泥十大品牌不僅僅只是做到環保就能止步。為了滿足人們內心對功能、藝術和精神文化等多方面的需求，品牌自創始伊始，便以“發展世界經典文化、引領健康美學生活”為使命，走傳承、延伸、創新、發展世界經典藝術的道路。

　　詹耀東希望自己這個品牌所做的事，“和別人不一樣”，不僅僅要生產硅藻泥十大品牌，更是要做一套墻面健康系統。雖然從中國起步，但詹耀東的目光卻始終沒有離開全球市場。

　　全球整合 造勢不如借勢

　　成立之后，太氧谷以前所未有的魄力開始了強勢“整合”之路。

　　用詹耀東的話來講，“自己做不到沒有關系，我們會找人才，找資源，哪怕讓全世界最優秀的人才與資源為我們服務，總之想盡一切辦法把它做到為止。”他深知，沒有一個企業是面面聚到的，尤其是像太氧谷這種起步就很高，另辟蹊徑走創新發展之路的企業。

　　當然，“整合者”并沒有那么好做，基于對藝術設計合作伙伴一次次誠懇的談判與愉快的合作，太氧谷也得到了越來越多的中外文化合作伙伴的支持。十余年下來，太氧谷要做的，就是利用這些強大的上游藝術設計資源，以同步世界的文化藝術靈感，為中國消費者打造成一套適合于的整體墻面解決方案。盡管還被看成一家硅藻泥十大品牌產品制造廠商，但太氧谷的核心能力實際上已經轉移到了資源整合與設計上來。

　　從整合營銷到進軍國際市場

　　太氧谷自2006年開始，攜手全國名門山川和重大工程開啟了“全球健康美學文化之旅”的大型活動，并持續通過文化營銷、跨界整合、互動“公益”全國巡演等活動方式，在業內掀起了一股強勁的藍色健康美學風，引起行業關注。

　　2017年，太氧谷助力世界文化遺產“土司遺址”申遺成功并成為土司遺址壁材供應商，以卓越實力再次贏得了世界贊譽。致力于環保事業上的追求和奉獻的太氧谷，以品牌和文化為經，以產能和模式為緯，依托原創設計、產品質量、優質服務和完善的營銷渠道，正穩步打造走向世界的硅藻泥十大品牌領導品牌。

　　這僅是太氧谷發展歷程中一小步，然而，詹耀東的雄心還不止于此，一切的努力都是為了向他成立太氧谷的最初的那個目標靠近，進軍國際市場。

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